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皮革布匹行业客户案例

  • 产品名称:皮革布匹行业客户案例
  • 发布时间:2017-10-17
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详细介绍 Introduction
宝社皮革

温州宝社皮革有限公司成立于2001年,是一家集产品研发,生产,销售干湿法PU革,PVC,擦焦革,植绒革,压花革,超纤及系列性工艺革于一体的皮革生产贸易公司,主营皮鞋、皮带、箱包、服装等面料。公司拥有自己的生产工厂(2条干法线,2条湿法线)和销售中心,凭借质优价廉和良好的售后服务已与国内外广大客户建立了良好的合作关系,产品已远销中国,印度,中东,欧洲,南美洲等地。公司总部位于中国浙江温州市鹿城区浙南鞋料市场,除总部办公室以外,在温州繁华的皮革市场还拥有4家门店以及几个位置不同的仓库。

 

使用软件:

管家婆分销ERP A8  10用户

 

管理问题:

宝社皮革在几年前就开始使用管家婆辉煌版,中间因为人员问题断断续续,一直没有充分利用软件的价值。2012年初,经过与宝社皮革的管理层的会谈沟通,得知宝社皮革在信息化管理上的一些期望和具体想法:

1.仓库管理:总部、分仓库和各门店实现商品库存信息化管理,能随时查询到具体的库存数量。

2.业务流程优化:公司现有的业务流程存在很多漏洞,物流管理较混乱。

3.分支机构管理:希望将总部与各门店间业务流程合理化,并实现一体化管理。

4.岗位职责明确:在理顺业务流程的基础上,明确各岗位职责权限,做到权责清晰,管理透明。

 

应用效果:

1.分仓库与分公司向总部下订单及时高效,同时可以让分公司及时了解到总公司的库存和发货情况。

2.提高了办公效率,各仓库、各门店库存和销售数据实时准确掌握,便于总部在分析数据的基础上,做出及时准确的经营决策。

3.强大的权限范围管理,使分工明确、流程清晰,避免了以往频繁出现的错漏,即使出现问题,也可以责任落实到岗位。

 

客户感言:

管家婆分销ERP.A8的实施,使我们对信息化又有了新的认识,原以为信息化只是构建信息化平台,实现信息共享,但实际上带给我们的是新的一种管理模式。目前,我们从分支机构到门店,从销售、采购到仓库入库以及仓库间调拨更加高效流畅,整个公司的运营状况使管理层能及时管控与监督。(温州宝社皮革有限公司  经理  黄肖克)

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